Der Start in eine erfolgreiche Personalentwicklung und Organisationsentwicklung

Perspektiv- und Kompassgespräch

Grundlage einer Zusammenarbeit.

Mitarbeiterinterviews

Ein erfahrener Coach interviewt Mitarbeiter aus Ihrem Unternehmen und filtert dann die Informationen gebündelt an die Geschäftsleitung.

Inhouse-Training

Welche maßgeschneiderte Lösung passt zu Ihren Herausforderungen.

Perspektiv- und Kompassgespräch

Sie sind neugierig geworden und interessieren sich für eine personelle- und unternehmerische Veränderung?

Perspektivgespräch

Ein Perspektiv- und Kompassgespräch ist der Start in eine gemeinsame Zusammenarbeit. Der aktuelle IST-Stand des Unternehmens, der Abteilung und auch des Geschäftsführers und Führungskraft wird ermittelt. Wo liegen die Schwachstellen und Chancen? Welche Ausrichtung ist gewünscht oder notwendig, um sich weiterhin als gesundes Unternehmen durchzusetzen. Erfahren Sie mehr.

Mitarbeiterinterviews

Mitarbeiterinterviews sind ein wichtiger Bestandteil eines Perspektivgesprächs. Ein erfahrener Coach interviewt Mitarbeiter Ihres Unternehmens. Hier erhält er wichtige Information zum Unternehmen und zum Unternehmer, welche danach entsprechend gefiltert zugänglich gemacht werden. Es handelt sich hier um eine sehr ehrliche und äußerst nützliche Aufdeckung von verborgenen Themen.

Entwicklungsbedarf

In welchen Bereichen des Unternehmens gibt es Entwicklungsbedarf?
Ebenen: Unternemensziel, Team, Führung, Ausrichtung, generell Veränderung, werteorientiertes Leitbild, Vision, Digitalisierung, Geschäftsfelderweiterung, Wachstum, Nachfolgeregelung, Mission, Unternehmenszukauf und -erweiterung,

Vorgehen

Neben den Mitarbeiterinterviews werden im persönlichen Gespräch mit der Geschäftsleitung alle Dinge zur Sprache gebracht, die für die aktuelle Situation wichtig sind und für die zukünftige Ausrichtung relevant sein können. Das Kompassgespräch ist eine sehr intensive Form des Austausches mit der Geschäftsleitung und dem Unternehmen.

Weitere Informationen und Vorgehen:

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Dauer

Perspektivgespräch inkl. Mitarbeiterinterviews ca. 1 Tag
1 Stunde pro Mitarbeiter. 2-4 Stunden pro Geschäftsleitung.

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Entscheiden Sie sich für den Beginn der Zukunft für Ihr Unternehmen. Überprüfen Sie Ihren Kompass und richten ihn neu aus.

Zuhören ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft!

Ich bin nicht als Coach im Unternehmen, um immer nett zu sein!

Je klarer mir meine Rolle als Führungskraft ist, desto klarer wirke und handle ich.

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