Der Start in eine erfolgreiche Personalentwicklung und Organisationsentwicklung
Perspektiv- und Kompassgespräch
Grundlage einer Zusammenarbeit.
Perspektivgespräch
Ein Perspektiv- und Kompassgespräch ist der Start in eine gemeinsame Zusammenarbeit. Der aktuelle IST-Stand des Unternehmens, der Abteilung und auch des Geschäftsführers und Führungskraft wird ermittelt. Wo liegen die Schwachstellen und Chancen? Welche Ausrichtung ist gewünscht oder notwendig, um sich weiterhin als gesundes Unternehmen durchzusetzen. Erfahren Sie mehr.
Mitarbeiterinterviews
Mitarbeiterinterviews sind ein wichtiger Bestandteil eines Perspektivgesprächs. Ein erfahrener Coach interviewt Mitarbeiter Ihres Unternehmens. Hier erhält er wichtige Information zum Unternehmen und zum Unternehmer, welche danach entsprechend gefiltert zugänglich gemacht werden. Es handelt sich hier um eine sehr ehrliche und äußerst nützliche Aufdeckung von verborgenen Themen.
Entwicklungsbedarf
In welchen Bereichen des Unternehmens gibt es Entwicklungsbedarf?
Ebenen: Unternehmensziel, Team, Führung, Ausrichtung, generell Veränderung, werteorientiertes Leitbild, Vision, Digitalisierung, Geschäftsfelderweiterung, Wachstum, Nachfolgeregelung, Mission, Unternehmenszukauf und -erweiterung,
Vorgehen
Neben den Mitarbeiterinterviews werden im persönlichen Gespräch mit der Geschäftsleitung alle Dinge zur Sprache gebracht, die für die aktuelle Situation wichtig sind und für die zukünftige Ausrichtung relevant sein können. Das Kompassgespräch ist eine sehr intensive Form des Austausches mit der Geschäftsleitung und dem Unternehmen.
Weitere Informationen und Vorgehen:
Dauer
1 Stunde pro Mitarbeiter. 2-4 Stunden pro Geschäftsleitung.
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