Daniel Hermes
Management Consulting

Strategie. Dynamik. Erfolg.  

Initialen D und H mit einem Punkt getrennt. Darunter Kern-Entwicklung

Unternehmensberatung |Systemische Organisationsentwicklung | Führungskräftecoaching| Personalentwicklung | Konfliktmanagement

  • Lösung von Konflikten: Schaffen Sie eine funktionierende Unternehmenskultur
  • Steigerung der Effizienz: Optimieren Sie Ihre Unternehmensstrukturen.
  • Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit: Entwickeln Sie starke, motivierte Teams.

  • Nachhaltiges Wachstum: Setzen Sie auf langfristigen Erfolg.

Fördern Sie das Wachstum und die Zufriedenheit in Ihrem Unternehmen durch gezielte Unterstützung in der Unternehmens- und Personalentwicklung. Gemeinsam entwickeln wir klare Ziele, stärken Ihre Führungskräfte und bewältigen Herausforderungen in Ihrem Team.

Praxisnah, effizient, individuell.

Unternehmensentwicklung

Kern-Themen und Herausforderungen identifizieren.
BAFA Fördermittel für KMU nutzen.

Change-Management im Unternehmen

Kern-Fragen ermitteln – Ziel visualisieren –
passende Schritte umsetzen

Persönlichkeitsentwicklung

Der Boost für Ihre Wirkung.

Menschen.Bewegen

Supervision – Reflektion
auf Augenhöhe

Ihr Nutzen.

Unternehmens . Entwicklung

  • Funktionierende Strukturen im Unternehmen
  • Effizientes Teamwork der Mitarbeiter
  • Zukunftssichere Ausrichtung des Unternehmens
  • Kostenreduktion durch Effektivität

Führungskräfte . Training

  • Klares Rollenverständnis als Vorgesetzter
  • Hilfreiche Führungstools anwenden
  • Ausbau der Führungs-Schlüsselkompetenzen
  • Zielführende Kommunikation

Warum einen externen Berater und Coach ins Unternehmen holen?

Ein Blick von außen ohne emotionale Bindung

Als externer Berater bin ich nicht in die alltäglichen Routinen und internen Dynamiken Ihres Unternehmens involviert. Dies ermöglicht es mir, Prozesse, Abläufe und Verhaltensweisen objektiv und ohne emotionale Einflüsse zu analysieren. Oftmals kann ich Aspekte ansprechen, die interne Mitarbeiter vielleicht aus verschiedenen Gründen nicht zur Sprache bringen würden.

Frischer Wind und neue Perspektiven

Ich bringe frischen Wind in Ihr Unternehmen. Durch meine Erfahrung und mein Fachwissen biete ich neue Perspektiven und innovative Ideen, die den Status quo herausfordern und zur Weiterentwicklung anregen. Mein unvoreingenommener Blick hilft dabei, festgefahrene Muster zu erkennen und aufzubrechen.

Mutiges und präzises Hinterfragen

Als Berater stelle ich die richtigen Fragen. Durch mutiges und präzises Hinterfragen decke ich Schwachstellen auf und helfe Ihnen, verborgene Potenziale zu erkennen. Ich hinterfrage bestehende Prozesse und Strukturen kritisch und unterstütze Sie dabei, notwendige Veränderungen zu initiieren und erfolgreich umzusetzen.

Offene Kommunikation und Transparenz

Ein externer Berater kann offen und direkt kommunizieren, ohne durch interne Politik oder persönliche Beziehungen beeinflusst zu werden. Dies schafft Transparenz und fördert eine offene Gesprächskultur, die für den Fortschritt und die Entwicklung Ihres Unternehmens essenziell ist.

Durch diese Vorteile unterstütze ich Sie dabei, Ihr Unternehmen effizienter, innovativer und zukunftsfähiger zu gestalten. Gemeinsam setzen wir Impulse für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg.

Strategie. Dynamik. Erfolg.

 Es geht um Ihre Ziele. Unser Ansatz basiert auf drei Kernprinzipien:

Strategie: Wir entwickeln individuelle Strategien, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Durch eine detaillierte Analyse Ihrer Unternehmensstruktur und -kultur finden wir heraus, welche Maßnahmen am effektivsten sind, um Ihre Visionen zu realisieren.

Dynamik: In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt sind wir Ihr Partner für agile und flexible Lösungen. Unsere dynamischen Methoden garantieren, dass Sie schnell auf Veränderungen reagieren und Chancen optimal nutzen können.

Erfolg: Nachhaltiger Erfolg ist das Ergebnis unserer Zusammenarbeit. Mit praxisnahen und wirkungsvollen Maßnahmen sorgen wir dafür, dass Ihre Organisation wächst und gedeiht. Unser Ziel ist es, messbare Erfolge zu erzielen, die langfristig Bestand haben.

Erleben Sie, wie gezielte Personalentwicklung und effektive Managementberatung Ihr Unternehmen transformieren können. Gemeinsam setzen wir Ihre Visionen in die Tat um und schaffen eine Zukunft voller Erfolg.

Lassen Sie uns alle Details bei einem Kaffee besprechen.

 

Unternehmensentwicklung mit BAFA-Förderung

Als Unternehmensberater und Führungskräftecoach unterstütze ich Sie dabei, Ihr Unternehmen nachhaltig zu entwickeln und Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Als gelisteter BAFA-Berater biete ich Ihnen geförderte Beratungsleistungen (* bis zu 80 %) an, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und Ihnen helfen, unternehmerische Herausforderungen zu meistern.

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch und erfahren Sie, wie ich Ihnen helfen kann, Ihre Ziele zu erreichen.

Erfahren Sie mehr über die BAFA-Förderung und wie Sie davon profitieren können.

 

Was macht Dein Leben sinnvoll?

Problematisch (an einer Antwort) ist die Tatsache, dass das, was unserem Leben Sinn und Bedeutung verleiht, in den seltensten Fällen bewusst ist. Es ist eingebettet in unser Handeln und steuert implizit Entscheidungen.
Prof. Tatjana Schnell, Psychologie des Lebenssinns

Daniel hat auf beeindruckende Weise sofort erkannt, wo es bei mir hakt.
Durch einfache, aber unglaublich effektive Übungen und gezielte Fragen hat er mir in kürzester Zeit die Augen geöffnet und mich zu wichtigen Erkenntnissen geführt.
Diese Aha-Momente waren für mich der Schlüssel, um endlich den nächsten Schritt zu gehen.
Doch damit war es nicht getan – auch bei der Umsetzung meiner neu gewonnenen Einsichten stand und steht Daniel mir zur Seite und hat mir geholfen, meinen eigenen Weg zu finden.
Ich bin ihm schon jetzt unglaublich dankbar für seine Unterstützung und kann ihn jedem nur wärmstens empfehlen.

Lina W.

Geschäftsführerin

Im Tagesgeschäft fällt es schwer, sich über Strategien, persönliche Entwicklung und Ziele im Geschäftsleben, aber auch private Ziele, Gedanken zu machen. Durch Deine Beratung habe ich nicht nur verstanden, dass diese
Gedanken wichtig sind, sondern habe die Werkzeuge an die Hand bekommen, um mich weiter zu entwickeln, Ziele zu erarbeiten und konsequent zu verfolgen. Die Mitarbeitergespräche waren sehr aufschlussreich,
und können in diesen Prozess eingearbeitet werden.
Ja, ich schaffe das!
Vielen Dank! Nur eine Frage bleibt!
Warum habe ich das erst jetzt gemacht?

Frank Steinbeck

Geschäftsführer

Die regelmäßige Arbeit mit Daniel hat mich auf vielen Ebenen bereichert. Mit Hilfe seiner Fragen und Ansätze konnte ich innerhalb der Sessions meine eigenen Antworten finden. Seine Methoden und Fragestellungen haben mir immer wieder die Augen geöffnet und mir einen ehrlichen Blick auf mich selbst ermöglicht, ohne mir Gedanken oder Meinungen von außen vorzugeben. Er hat sich mit mir durch innere Blockaden gearbeitet, die mich an einer persönlichen Weiterentwicklung auf der Suche nach meinem eigenen Kern behindert haben. Durch seine große Empathie und sein Gefühl für Situationen, habe ich mich in jedem Moment sicher gefühlt, meine inneren Gedanken und Gefühle zum Ausdruck zu bringen und mir selbst einen Weg hindurch zu bereiten. Die Sessions mit Daniel haben sich immer ganz natürlich entwickelt. Innerhalb von kürzester Zeit hat er erfasst, worüber wir in der aktuellen Session sprechen sollten um für mich einen neuen Aha- Moment zu finden oder eine präsente Blockade zu lösen. Er hat für mich eine perfekte Mischung aus situativer Reaktion und Plan für das was wir in unserer gemeinsamen Zeit erreichen wollen. Ich freue mich wahnsinnig, dass ich die Entscheidung getroffen habe mit Daniel zu arbeiten und werde ihn jederzeit weiterempfehlen.

Stephanie Tamara Leuwer

Inhaberin

Lieber Daniel,
auf diesem Weg möchte ich Dir gerne ein paar Eindrücke und Erfahrungen von mir der Ereignisse der letzten beiden Tage übermitteln.
Du hast uns durch 2 erfahrungsreiche Tage für jeden Einzelnen geleitet. Dafür Danke.
Es ist einfach überraschend zu erleben wie sich Mitarbeiter (Menschen mit denen man täglich zu tun hat) öffnen zu sich selbst und Anderen und entwickeln. Und das in 2 Tagen, wo man bei manch einem nicht gedacht hat, das es überhaupt möglich ist.
Es hat mich am Ende wirklich emotional berührt wie toll diese beiden Tage für jeden und auch mich waren.
Es war für mich eine weitere wahnsinns Erfahrung auf einem sehr spannenden Weg der vor uns liegt.
Ich freue mich unheimlich mit diesen neuen Menschen, die ich durch Deine Moderation entstanden sind den vor uns liegenden Weg zu gehen!
Ich bin schwer begeistert und noch ein wenig durcheinander!
Danke für Deine tolle Begleitung!

Sascha Gumbel

Geschäftsführer

Daniel Hermes hat sich bewundernswert auf unsere Umstrukturierungswünsche eingelassen und uns und das gesamte Team am genau richtigen Punkt abgeholt.
Das Unternehmen hat sich seit dem Beginn des Coachings vor 1,5 Jahren neu aufgestellt. Jeder Mitarbeiter identifiziert sich nun stark mit dem Unternehmen. Jeder einzelne hat daran mitgewirkt, durch seine eigenen, persönlichen Lebenswerte, gemeinsame Unternehmenswerte zu entwickeln und diese nach bestem Wissen und Gewissen zu leben.
Wir sind noch nicht am Ende, aber auf einem besonders guten Weg. Daniel hat hierbei einen hohen Stellenwert dieses Werdegangs. Bestätigt wird dies auch durch unsere Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen. Die Veränderung ist spürbar. Der Umgang untereinander und zu Kunden ist näher, vertrauter und professioneller geworden.
Der anfängliche Wunsch nach Unternehmensentwicklung brachte uns zusätzlich ein persönliches Reifen. Dafür danken wir Daniel ganz besonders.
Ich spreche im Namen der gesamten Belegschaft unseres Unternehmens.
Herzlichst Ramona Kuhr

Ramona Kuhr

Geschäftsführung

Lieber Daniel,

es war mir Freude und Ehre zugleich und ich hoffe, dass der Zug auf der Rückfahrt pünktlich verkehrte.
Das Seminar war sehr hilfreich, für mich, für die neuen Kolleginnen und Kollegen und für die Abteilung als Ausgangspunkt für Standortbestimmung und Neuausrichtung.

Es war eine intensive Halbwoche.
Danke für die wertvolle Begleitung und Moderation.

Abteilungsleiter einer Behörde

Matthias S.

Abteilungsleiter einer Behörde

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